超级农业强国第275节 (第1/3页)
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受疫情影响，猪源极度紧缺，各地纷纷出现“抢猪潮”现象。考虑到今年产能扩张面临的压力，及来自行业老二嘉谷农牧的挑战，为稳住行业老大的地位，温氏发内部文件抢购仔猪，不惜对猪苗外购开出5元头的奖励。
齐政尤其欣赏温氏股份管理层说的一句话：“从养猪开始到生猪出栏需要五个月的时间，我们不知道生猪市场五个月以后的行情怎么样，所以就必须按计划养猪，不能按行业波动的判断去影响养猪计划。”
说白了就是——我没能力判断市场趋势，坚持推进产能扩张计划就是了。
说起来简单，但实施起来，又有几家企业能做到？
“当然，牧原股份的眼光更不赖！”齐政继续评价道。
李东亮嘿嘿笑了起来。
……
江右省的安源县。
亚洲乃至世界最大的单体养猪基地，年出栏百万头生猪的规模，让牧原股份的董事长秦营林目眩神迷。
规模百万头的养猪场是个什么概念呢？
养猪基地占地约15万亩，猪舍上千栋，猪舍之间道路宽敞，大型运输车辆可自由进出，两边还有绿化带；养殖场两角是两个三层楼高的巨型排污池，如同一座白色大坝拔地而起，长宽各200多米。开着电动车沿着猪场的围墙行一圈，都需整整花费1个半小时……
大！大得让人窒息！
秦营林不奢望牧原股份能有一个这样的养猪基地，但他希望此行顺利的话，牧原股份能在这个养猪基地里得到更多的学习机会。
秦营林是来抱大腿的。
与温氏、正邦等猪企大多采用的“农户+公司”养殖模式不同，牧原股份与嘉谷农牧一样，采取更“笨重”的“自繁自养”模式。
这种模式最关键的，就是投资巨大——牧原股份不得不采用融资扩张，负债率长期保持在50左右，还要承受高额的融资成本。
但他不是为了钱而来，他最看重的，也不是嘉谷农牧的钱。
“秦总，给你介绍一下，这是我们公司的首席动物营养学家，我国猪营养研究领域的领军者，陈戴闻教授！”李东亮亲自接待秦营林，并带他了解嘉谷最大的养猪基地。
秦营林眼前一亮，握着陈戴闻教授的手：“陈教授，久仰久仰！”
业内谁人不知，嘉谷农牧打造了一支世界级的猪产业人才队伍，从育种研究员、饲料营养师到兽医，无
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